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“战略牵引、高效执行”培训班

来源: 文:武陵酿酒公司人资企管部 刘小兰 图:武陵酿酒公司综合行政部 李荣 时间:2013-11-14 16:02:32 ,归属于 共有0人阅读

——武陵酿酒公司

   为使武陵酿酒团队与联想、丰联步调一致,向战略目标进发,继丰联集团文期酒会后,武陵酿酒公司开始打造自己的高效执行团队, 把文期酒会的培训内容与武陵酿酒公司业务模式融合,于2013年8月22日至24日在常德汉寿清水湖国际会议中心,进行了“战略牵引、高效执行”转训,来自武陵酿酒各职能部、室的68名员工参加了培训。本次培训主题为“战略牵引、高效执行”,内容以“战略制定与执行”及“组织执行力”为主,并穿插了团队建设、案例复盘、研讨会、知识竞赛等内容。通过跨度三天的学习,促进了武陵酿酒各职能部、室之间团队的沟通与融合,有效推动了武陵酿酒团队高效执行的步伐。

学员入场签名

8月22日晚7点,由本次培训班的班主任刘小兰宣布“战略牵引、高效执行”培训班正式开始,班主任在拉开培训序幕时,首先介绍了本次培训的目标,引用了联想文化中的南坡北坡论,针对目标统一学员思想:希望通过培训内容的学习与实践,武陵酿酒形成一支爱打仗、会打仗、团队作战有序,有高效执行力的团队。

班主任刘小兰(武陵酿酒公司人资企管部培训专员)首次带领团队组建和团队制胜

本次培训班的形式为团队学习并进行小组竞赛,68名学员分成了7个小组,整个培训过程以“联想管理三要素”:建班子、定战略、带队伍的原则,按小组展开了各类团队活动,开班而后,在班主任的带领下,各小组进行团队组建,建立了各自的团队班子,同时还确定了各自独具特色的团队名称、振奋士气的团队口号、统一的团队目标和说到做到的团队纪律。团队组建完成后,各小组带着激动和期盼的心情,带着自己的小组队伍开始“打仗”,进入第一个团队制胜活动“衔纸杯传水”,在活动中,各小组通过团队的沟通与协作,完美的完成了第1次团队作战。

团队制胜《纸杯传水》,第一次团队作战!

8月23日进入主体课程学习内容,首先,武陵酿酒公司总经理宋冠毅为本期培训进行动员讲话,在讲话中,宋总指出,本次“战略牵引、高效执行”培训班授课讲师是内部管理人员,这次培训是武陵酿酒公司首次自己全程组织,跨度三天较大型的培训,对于公司来说,是一次成长,同时,对于在座的各位学员来说,也是一次很好的交流学习机会,大家要消除挑战心理、怀着空杯心态、带着活泼轻松的学习状态去学习,希望各位学员学有所获,学有所用,且将学习到的知识真正运用到我们的实际工作中,成为一支高效执行的团队。

武陵酿酒公司总经理 宋冠毅 做开班讲话

8月23日上午,由武陵酿酒公司人资企管部部长杨涛,为学员们讲解了“战略制定与执行”课程,重点围绕联想、丰联、武陵酒的战略目标,学习联想战略制定“七步法”:即“愿景、中期战略、关键策略、战术分解、领军人物、组织架构、考核激励与调整”,课程中,杨老师很好的将这七步法与武陵酒战略目标做了结合,引导学员回顾了武陵酒的战略目标,加深了学员对该环节的印象。“战略制定与执行”课程环节中,杨老师提出了战略执行“六要素”:即“流程、组织、人员、目标、考核、激励、”,并对执行“六要素”的具体要求进行了“18问”分解,同时以问答的形式让7个小组进行小组讨论并进行呈现,引发了学员对战略执行细节的思考。

武陵酿酒公司人资企管部 杨涛 讲解《战略制定与执行》

分享学习心得,共享学习成果

8月23日下午,由武陵酿酒公司计划采购部部长蒋青峰,为学员们讲解了“组织执行力”,课程设计中,蒋老师很好的将影响执行力的要素、如何做好执行力的流程、要点等方法跟学员进行结合。提出了影响执行力的“五要素”:即“文化、流程、沟通、协作、考核”,流程编制“三大黄金准则” : 即“步骤简单化、细节专业化、考核标准化”,在学习中,通过小组讨论、鱼骨脑力激荡,引发学员思考影响执行力的要素、流程。助于后期推动公司内部执行改进、落地。同时,蒋老师在课程中谈到的“影响执行力的“7个细节”,即“目标精、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩公”,学员们反响受益匪浅,这“7个细节“对学员们日后的工作帮助很大,在课程最后结束语中,蒋老师引出了“主动性五层次”,学员们对照这个层次,看到了现阶段自身的差距,同时也清晰了日后改进方向。

武陵酿酒公司计划采购部 蒋青峰 讲解《组织执行力》

在当日夜间的培训时段中,为将培训内容与公司内部业务流程相结合,促进酿酒团队的高效执行,开展了“研讨会”活动,“研讨会”主题:“让每位学员结合所在岗位的日常实际工作,谈谈制约我们执行力的关键点?及应如何改进或调整该关键点,才能提升我们的执行力?”,研讨会过程中,鼓励学员们开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我的说出制约执行力的关键点,且小组成员集思广益一起帮他分析,提出改进策,每位学员结合工作实际案例,逐一进行了分享。分享过程中,“在,有话直说,有话好好说的”沟通氛围下,大家把制约执行力的关键点说得很细致,让问题浮出了水面,这有利于问题的解决,虽然当晚的“研讨会”活动进行至近12点,但学员的学习状态还是很好,依然精神饱满,通过学员的反馈,都觉得效果很好。

激烈的讨论、把嘴皮子磨热,是我们学习进步的方法之一

8月24日,技术研发部部长陈家好带领着学员进行案例分享,从对一个小和尚撞钟的故事说开,让每组学员把自己假设是其中的某一个角色,进行小组讨论并呈现分享故事的启示。通过这种学习方式,学员们自己都有了思考,同时也得到了启发:就像小和尚每天撞钟,每个人的工作都是单调甚至是乏味、周而复始的。结合我们自身工作,如酿造工人每天酿酒,包装工人每天灌酒,保管员每天收发货,维修工每天维修设备……每个人只要懂得在单调中寻找乐趣,在平凡中发现精彩,做好手中每一件像“撞钟”一样重要的小事,这样,每个部门的工作质量会提高很多,同时生活也会因此而充满活力与乐趣。

武陵酿酒公司技术研发部 陈家好 分享《小和尚案例》

分享案例经验、探寻执行得失

武陵酿酒公司总经理宋冠毅,就小和尚撞钟的故事进一步展开和学员们进行了执行力的分享,在分享中宋总说到:通过学习,每位学员要结合我们自身岗位情况,回到工作岗位后,将工作标准、工艺流程、体系流程明确清晰,并且根据老师们讲的方法,简化、专业化、量化,这样才能高效执行,提高工作效率。

武陵酿酒公司总经理 宋冠毅 分享《执行力》

整个培训过程,秉承“边学边练”的原则,团队晨练、团队制胜、小组知识竞赛等不同形式的团队活动贯穿着本次培训的始终,通过体验式培训,使大家的学习成果得到检验与巩固。为了让学员对复盘这一方法论有效地运用,无论学习还是团队作战环节,均设置小组复盘,让团队自身总结和思考、检验和校正、改进与提高。

晨练环节                                  知识竞赛环节

团队活动《亲密接触》                      团队活动《魔法地毯》

在跨度三天的培训中,记录了学员们的成长,最后的小组呈现环节则分享着过程中学员们成长的轨迹。第七组(87队)凭借各环节的表现赢得“优秀团队”的荣誉。此外,7位学员在各自小组内表现优异,获得“优秀学员”称号。通过本次培训与体验,学员纷纷表示收获良多,一方面加深了对企业文化的了解与运用,另一方面掌握了高效执行的方法,促进了武陵酿酒团队高效执行的步伐。


小组呈现现场

优秀团队                                     优秀学员

此次培训,得到公司领导的高度重视,武陵酿酒公司总经理宋冠毅、武陵酿酒公司副总经理兼总工程师张洪远、武陵事业部财务总监欧阳坚全程参与了培训过程。在培训最后,武陵事业部总经理曹晏来到了培训现场,并为本期培训进行总结,鼓励学员要学以致用;生产与销售全体成员要统一思想,共同把武陵酒品牌做大做强,要一起齐心协力向我们的战略目标“中国酱香型白酒前三甲”迈步奋发!

武陵酿酒公司“战略牵引、高效执行”培训班合影

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